Malheureusement, il n’est pas rare de nos jours que des entreprises françaises aient affaire à des défis critiques. Quand certaines fois, il s’agit de crise managériale, d’autres fois il, est question de projets difficiles à piloter, de transformation structurelle ou encore d’une restructuration à effectuer de futures relances. Dans de tels contextes, en tant que dirigeant, il est impératif de réagir le plus rapidement possible. Généralement, ces conditions ne sont guère propices à la conjugaison des talents et des équipes internes de votre entreprise, car il se trouve déjà sous pression.
C’est là qu’il peut être intéressant de s’adresser à un expert externe.
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Une réponse adaptée aux crises structurelles
Dans ce genre de situation, le management de transition est la meilleure des solutions si votre entreprise se trouve dans une phase critique. Par contre, le manager est différent d’un consultant lambda. Son rôle consiste à endosser la totalité des responsabilités opérationnelles, et ce, le temps que la situation se décante. Imaginons que votre entreprise doive gérer une crise financière. Un manager de transition prend le relais lorsqu’il est temps de reprendre en main les rênes d’une direction se trouvant en difficulté. Son rôle s’avère crucial. Il doit restructurer l’ensemble des processus en formant de nouvelles équipes à l’aide des ressources internes. Concrètement, la passation doit être effectuée efficacement et en toute fluidité.
Le pilotage de projet et l’importance des priorités
Dans le cadre d’une transformation ou d’une restructuration d’entreprise, le manager de transition doit commencer par clarifier tous les objectifs. Son rôle consiste aussi à identifier l’ensemble des risques tout en priorisant les actions à mener par la suite. Étudions un exemple particulier.
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Dans le cadre d’une fusion-acquisition, son rôle pourrait comprendre les actions suivantes :
- l’intégration des équipes ;
- l’harmonisation des différents systèmes informatiques ;
- le management et la gestion liés aux différents changements.
Pour ne pas faciliter sa tâche, il convient de préciser que le temps lui est systématiquement compté et que tout doit être réglé dans un calendrier serré. Pour que cet objectif soit une réussite, cet acteur doit fédérer chaque partie prenante en faisant en sorte que tous soient d’accord autour d’un plan réaliste. En procédant de la sorte, il éloigne les risques d’échecs tout en évitant les répercussions financières.
L’anticipation plutôt que d’avoir à subir
En matière de transformation, qu’il s’agisse de transition écologique ou encore de digitalisation des entreprises, il est préférable de disposer d’une vision à long terme. Quant aux résultats, ils doivent être palpables, et de préférence, dès le court terme. C’est là qu’un manager de transition est important. En évaluant tout d’abord les ressources à sa disposition, en identifiant les points faibles de l’entreprise, il est capable de réfléchir à une solution pérenne capable de sortir toute entreprise d’une situation désobligeante.
En résumé, lorsqu’une entreprise fait face à une crise et qu’il est impératif de piloter un projet sous contrainte ou de produire une transformation majeure, l’expertise d’un manager de transition permet de transformer un défi en une réussite.
